Bye Bye, Compensation Plans!

Bei jobvalley steht der Mensch im Fokus – wir möchten Gleichheit, Sicherheit und Selbstbestimmtheit im gesamten Unternehmen. Darum setzen wir als ersten großen Schritt als Pilotprojekt die Compensation Plans aus. Wie und warum? Dazu erfahren Sie hier mehr.

In 2022 setzen wir erstmalig als Pilotprojekt die Compensation Plans aus. Konkret bedeutet das, dass alle Prämien und Boni unserer Mitarbeitenden auf das Fixgehalt umgelegt werden. Für Gleichheit, Sicherheit und Selbstbestimmtheit im gesamten Unternehmen. 

Warum setzen wir die Compensation Plans aus?

Flexibilität, Selbstbestimmtheit und Freude an Veränderung sind zentrale Werte von jobvalley, die wir im gesamten Unternehmen leben möchten. Wir wollen uns nicht länger an feste Arbeitsabläufe und starre Ziele binden, sondern auf aktuelle Entwicklungen direkt reagieren können. An Vorhaben nur aus Gründen der Zielerfüllung festzuhalten und Alternativen ignorieren? Das ist nicht mehr zeitgemäß. Agilität ist essenziell – so können wir das Beste für unsere Mitarbeitenden, Kund*innen und Studierenden erreichen.

Wie bedeutsam ist dieser Schritt?

Die Abkehr von den Compensation Plans ist ein Symbol für unsere Transformation vom Personaldienstleister Studitemps hin zur digitalen Plattform für flexibles Arbeiten für Akademiker*innen – jobvalley. Als Studitemps haben wir früh die Zeichen der Zeit erkannt, Zeitarbeit neu gedacht und Studierende, Absolvent*innen und Young Professionals einbezogen, mit einem digital geprägten Ansatz. Zugleich war unser Geschäftsmodell stark vertriebsgetrieben, mit den Compensation Plans quasi als logischer Konsequenz und dem Risiko, dass diese das Denken und Handeln beeinflussen und innovative Ansätze blockieren. Dies brechen wir nun auf.

Was erhoffen wir uns davon?

Die Abschaffung der Compensation Plans soll die Komplexität reduzieren und dafür mehr Kontinuität und Sicherheit schaffen. In diesem Sinne wollen wir eine sichere, selbstbestimmte und am Unternehmenszweck orientierte Kultur ermöglichen, damit unsere Werte nicht nur Worte sind. Wie unsere Studie Fachkraft 2030 zeigt, ist dies (künftigen) Mitarbeitenden ebenso wichtig wie uns. Wir erhoffen uns, dass Mitarbeitende nicht von Boni in ihrem Denken und Handeln blockiert werden und Kreativität und Innovation freien Lauf lassen. Da wir seit Beginn unserer Transformation den Fokus darauf legen, immer mehr „miteinander füreinander zu arbeiten" und damit gute Erfahrungen gemacht haben, glauben wir, dass die Ziele auch ohne „Boni im Hinterkopf” erreicht werden können.

Happy Employees, Happy Customers!

Diese Ziele bestehen natürlich auch im geschäftlichen Erfolg und dafür sind gute, langfristige Beziehungen zu Kund*innen und Akademiker*innen entscheidend. Untersuchungen zeigen, dass ein direkter Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit von Mitarbeitenden und der Zufriedenheit der Kund*innen besteht. Wir nehmen dies genauso wahr und möchten durch Veränderungen der Unternehmenskultur eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten befördern. Ganz gleich, welche Unternehmensgröße, ob Erstkontakt über unsere digitale Portallösung oder jobvalley Stammkund*in – wir möchten ein optimales Erlebnis bieten. Jede*r zufriedene Mitarbeiter*in leistet dazu einen unverzichtbaren Beitrag.

Was sind die Reaktionen aus der Company? 

Bei jobvalley arbeiten wir nicht gegeneinander, sondern Hand in Hand, mit Expert*innen aus verschiedenen Bereichen. Natürlich betrifft die Aussetzung der Compensation Plans insbesondere Mitarbeitende aus dem Bereich Sales, hat jedoch ebenfalls einen Effekt auf weitere Bereiche, was ein Ausschnitt der Reaktionen auf diesen Schritt verdeutlicht:

„Ich finde, dass eine solche Entscheidung in Zeiten der Corona-Pandemie zeigt, dass jobvalley nicht nur an sein Produkt, sondern ganz besonders an seine Mitarbeitenden glaubt. Wirklich außergewöhnlich."  
– Florian Desch, Account Manager

„Die Vorbereitung und Ausschüttung der individuellen Bonuszahlungen bindet wesentliche Kapazitäten im Bereich Finance und People Operations. Die Aussetzung der Compensation Plans schafft neue Ressourcen und ist zudem ein weiterer wichtiger Schritt zu einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur."
– Bernd Sunkel, Controlling 

„Ich finde, dass ein 100-prozentiges Fixgehalt im Sales nur Vorteile bringt. Im zweiten Schritt gilt es noch näher zu definieren, mit welchen Maßnahmen die Vertriebler*innen zur Übererfüllung motiviert werden. Alles in allem für mich einer von aktuell vielen Schritten, um uns als Arbeitgeber im ‚War for Talents‘ noch attraktiver zu machen!“
– Tim Maaß, Senior Consultant Young Professionals

Unser Fazit

Die Abkehr von den Compensation Plans hin zu mehr Flexibilität und Selbstbestimmtheit ist ein großer Schritt, an den wir glauben. Zugleich ist klar: Auch in diesem Fall möchten wir nicht einfach ein festes Ziel definieren, sondern es dauerhaft neu bewerten und Meinungen der Mitarbeitenden einbeziehen. Daher haben wir die Aussetzung zunächst als Pilotprojekt für ein Jahr gestartet und sind gespannt, wie es sich entwickeln wird. Hier sowie auf unseren Social Media Kanälen werden wir kontinuierlich über diesen und weitere Schritte hin zu einer neuen Unternehmenskultur berichten.